Luis Naranjo - Small business covid survivor owner
ENGLISH
Hello dear friends, family, and all the kind people who have reached this page to read the story of our loving father, Luis Naranjo.
Our family consists of 6 members: our parents Carmen and Luis, and their children Adrian, Priscila, Alvaro, and Paola.
Adrian and Priscila have their own small families, with two young sons each.
Our father has always been very loving, responsible, and committed. He arrived in the United States over 30 years ago and has not stopped working ever since to help provide care and support for his family.
Due to the economic crises that our country was subjected to in the 80s and 90s, our father was forced to emigrate from Ecuador to the city of New York in search of a better life and in pursuit of the American dream. Our mother would join him a few years later. We were separated for over 15 years before finally being reunited and having the opportunity to live together in the United States.
Our father has worked endlessly in various occupations, however, for the past 20 years, he has been a small business owner in the heart of Manhattan located in the Diamond District. He has a small jewelry company where jewelry is beautifully crafted before being displayed throughout stores on 5th Avenue.
Our father’s business, F&N Jewelry Corporation, employs between 7 to 12 people depending on the commercial season.
In the second week of March, our father began developing symptoms, high fever and body aches, that at the time we all believed to be the flu. At the same time, our parents and sister Paola, who lives with them, began taking precautions and self-isolated in their shared apartment.
Unfortunately, his symptoms worsened and his fever did not decline for several days, he had no appetite and had developed a persistent cough. My sisters took immediate action and called all the available authorized numbers seeking help and guidance. On March 19th, my sister Paola took our father to Mount Sinai Hospital where he was kept overnight. He was discharged the next morning with a positive test result for COVID-19 with developed pneumonia, he was ordered to self-quarantine, take Tylenol and consistently drink fluids.
By Sunday, March 22th, his condition declined, with his cough worsening and having extreme difficulty breathing, Paola inevitably rushed him back to the hospital for the second time. Late that afternoon we would receive one of the worst news. The hospital had called our sister Priscila to communicate that our father was rushed to the ICU with a collapsed right lung and had to be intubated with a ventilator.
Ever since that night, even to this day, our entire family gathers together for a video call to pray for his recovery as well as the health and safety of all patients, nurses, doctors, and all those who are risking their own lives to fight against this terrible virus.
Our father was in the ICU and on the ventilator for 14 days, receiving the best care at Mount Sinai Hospital where he was included in a clinical trial where he would receive an experimental stem cell therapy. Although we might never know if the stem cell treatment helped in his recovery, we are certain that his will to live and strength to fight helped him prevail, be extubated, and removed from the ICU.
On April 10th, after being hospitalized for a total of 21 days, our father was discharged and was able to return home.
Our father, today, finds himself home next to our mother and Paola, being informed by the doctors that he awaits a slow recovery for the next 6 to 8 months until his physical health can improve.
During the time he was in the hospital, and similarly to hundreds of thousands of small businesses, we were not able to acquire any financial loan, grant, or help from the United States Government.
On average, the monthly operating expenses of our parents business totals $25,576.53 of which is distributed primarily to payroll (69%, 7 employees), rent (14.5%), and the remaining payable accounts such as basic services, suppliers, credit line, etc (16.5%).
None of these bills have been paid, and given the non-essential nature of the business, the company has been non-operating as imposed by the Governor of New York.
For this reason, we are reaching out to our friends to seek your generosity and to raise $25,000 that would help tremendously to our father’s business as well as provide overdue relief to his employees and their families.
Thank you so much for your time, undivided attention, and generosity.
SPANISH
Hola queridos amigos, familiares y todas las amables personas que han llegado hasta aquí a leer la historia de nuestro querido padre Luis Naranjo.
En nuestra familia somos 6 miembros: nuestros padres Carmen y Luis y sus hijos Adrián, Priscila, Alvaro y Paola.
Adrián y Priscila tenemos nuestra pequeña familia con dos hijos cada uno.
Nuestro padre es muy amoroso, responsable y comprometido. Llegó a Estados Unidos hace mas de 30 años y desde entonces no ha parado de trabajar para cuidar y sacar adelante a su familia como lo ha hecho hasta ahora.
Por las crisis económicas nuestro padre y unos años después nuestra madre se vieron obligados a emigrar del Ecuador hacia la ciudad de Nueva York y nos separamos por mas de 15 años, luego de todo ese tiempo felizmente pudimos reencontrarnos y vivir todos juntos en Estados Unidos.
Nuestro papá ha trabajado incansablemente en muchos lugares pero desde hace 20 años es el dueño de un pequeño negocio en el corazón de Manhattan, en el distrito del diamante. Su negocio es un taller de joyería donde se realizan bellas joyas que adornan las tiendas de la 5ta avenida.
En el negocio de mi padre, F&N Jewelry Corporation, colaboran entre 7 y 12 personas dependiendo de la temporada comercial, es un pequeño negocio familiar.
La segunda semana de Marzo nuestro padre inició a desarrollar síntomas de lo que pensamos era una gripe, tenía fiebre y malestar general del cuerpo. Al mismo tiempo iniciaron las medidas de distanciamiento social por lo que mis padres y Paola, quienes viven juntos, guardaron aislamiento en casa.
Los síntomas empeoraron, la fiebre no bajó en varios días, su apetito desapareció e inició un cuadro de tos. Mis hermanas actuaron rápidamente, llamaron a los números autorizados y Paola llevó a mi padre al hospital el 19 de Marzo donde pasó la noche, al día siguiente fue dado de alta con la noticia de que sus exámenes dieron positivo para Coronavirus y que debía permanecer aislado, tomar Tylenol y beber muchos líquidos.
Para el día Domingo 22 de Marzo su condición empeoró, tenía mas tos y se dificultaba su respiración, nuevamente Paola llevó a nuestro padre al hospital. Mas tarde ese día tendríamos una mala noticia. Llamaron a Priscila del Hospital para indicarnos que ingresarían a papá a una unidad de cuidados intensivos y lo intubarían en un respirador.
Desde esa noche hasta el día de hoy nos reunimos todas las noches en videollamada para rezar por él y ahora también por la salud y seguridad de pacientes, enfermeros, doctores y todos quienes se arriesgan para luchar contra esta terrible enfermedad.
Nuestro padre estuvo en una unidad de cuidados intensivos por 14 días, recibió el mejor cuidado en el Hospital Monte Sinaí de la ciudad de Nueva York y pudo ser incluido en un estudio clínico y recibir un tratamiento experimental de células madre. Aunque no sabremos si el tratamiento le ayudó en su recuperación sabemos que su fortaleza, ganas de luchar y vivir intensamente le permitió resistir, ser extubado y salir de la unidad de cuidados intensivos.
El día 10 de Abril, después de estar hospitalizado por un total de 21 días nuestro padre fue dado de alta y regresó a casa.
Nuestro papá ahora descansa en casa junto con nuestra mamá y Paola, los doctores nos comunicaron que le espera una lenta recuperación por los próximos 6 a 8 meses hasta poder mejorar sus capacidades físicas nuevamente.
Durante el tiempo que él estuvo en el hospital, y así como miles de pequeños negocios, no pudimos acceder al paquete de estímulos impulsado por el gobierno de Estados Unidos para este tipo de empresas.
El negocio de mi padre en promedio de los últimos meses costó operar mensualmente $ 25,576.53 que se distribuyen principalmente en el rol de pagos 69% (7 colaboradores), renta 14.5% y otras cuentas como servicios básicos, proveedores, línea de crédito, etc 16.5%.
Ninguno de estos rubros han sido pagados y el negocio al no ser considerado esencial no está dentro de los negocios programados para ser abiertos en el estado de New York según ha dicho el gobernador.
Es por esta razón que estamos acudiendo a ustedes queridos amigos para apelar a su generosidad y poder recolectar la cantidad de $ 25,000 que ayude al negocio de nuestro padre y brinde alivio a las familias de sus colaboradores.
El dinero que logremos recolectar de sus generosas donaciones será distribuido en la misma proporción de los costos de operar el negocio de nuestro padre.
Muchas gracias por su amable atención y generocidad.